Organiser l’entreprise.
Fiabiliser son fonctionnement.

Diagnostiquer l’organisation

Nous examinons les activités, les responsabilités et les passages de relais. Le diagnostic distingue les faits observés, les hypothèses et les priorités à approfondir.

Structurer les processus et l’administration

Documents, dossiers clients, achats, coordination comptable, échéances et responsabilités : nous définissons des circuits de traitement adaptés au fonctionnement de votre entreprise.

Préparer une organisation cible

Les scénarios sont comparés selon les objectifs, ressources et contraintes. Nous accompagnons la définition des responsabilités, des procédures, des relais et des modalités de déploiement.

Les livrables possibles

• Cartographie des activités, processus et interfaces.
• Diagnostic des difficultés et plan d’action priorisé.
• Organisation cible et matrice des responsabilités.
• Règles documentaires, procédures et tableau des échéances.
• Feuille de route et indicateurs de suivi.

Articulation avec les autres compétences

Les dimensions liées au personnel sont traitées dans le pôle RH. Les outils et automatisations sont cadrés avec l’expertise digitale. Les sujets comptables, fiscaux et juridiques nécessitent les intervenants compétents.