L’entreprise évolue.
Son organisation aussi.
Organisation, performance et transformation : Ethadex accompagne les PME et les entreprises de taille intermédiaire dans leurs décisions et leur mise en œuvre.
Découvrir nos expertises
Les décisions
qui vous attendent.
Chaque mission commence par une question précise. La vôtre.
Transformer les enjeux
en plans d’action.
Une organisation à faire évoluer, une activité à mieux piloter, des outils à repenser : nous cadrons les besoins et mobilisons les compétences adaptées à la mission.
Organisation et gestion de l’entreprise
Processus, responsabilités et administration.
↗02Performance et rentabilité
Analyser les opérations et structurer le pilotage.
↗03Développement commercial
Organisation de la vente et relation client.
↗04Digitalisation et automatisation
Des outils et des flux adaptés au travail.
↗05Conseil RH et transformation
Personnel, compétences et accompagnement des équipes.
↗06Audit, certification et labels
Diagnostic des écarts et préparation aux évaluations.
↗Partir des réalités
de votre activité.
Les enjeux prennent des formes différentes selon les métiers. Notre approche relie les questions d’organisation aux opérations quotidiennes.
De la compréhension
à la mise en œuvre.
Un périmètre défini, des priorités partagées et des livrables explicites : chaque mission s’organise autour de vos besoins.
Comprendre
Cadrer vos objectifs et analyser le fonctionnement actuel.
Prioriser
Identifier les leviers et définir les actions pertinentes.
Mettre en œuvre
Organiser le déploiement et accompagner les équipes.
Suivre
Définir les indicateurs et ajuster les actions.
Des compétences complémentaires.
Une mission commune.
Basé à Bruxelles, Ethadex mobilise des consultants associés aux profils complémentaires selon les enjeux de chaque mission.
Découvrir EthadexQuel est votre prochain enjeu ?
Parlons de vos priorités et du périmètre de votre projet.
Prendre le temps
de comprendre.
Réorganisation et restructuration d’entreprise
Diagnostic, scénarios, communication, accompagnement des managers et suivi de la transformation.
↗02Organisation du personnel : rôles et responsabilités
Une méthode pour clarifier les activités, les décisions et les interfaces dans une PME.
↗03Compétences et conduite du changement
Identifier les compétences nécessaires, préparer la transmission et accompagner l’évolution des équipes.
↗